叫扬叔,扬叔梗,苏超球迷,苏超梗图,足球整活,叫南哥,球迷热梗,叫扬叔官网,足球Meme,整活IP/叫扬叔（jiaoyangshu.com）是苏超梗圈爆火人物，整活足球圈、吐槽英超中超，靠一句“叫扬叔”火遍全网。这里是他唯一指定官网，集整活、热梗、名场面于一身，欢迎你也来叫一声叔！站在2025年的终点回望，我们总能在纷繁的年度印记里，触摸到一股最动人的脉搏——那是人们对真实生活质感的向往、对鲜活生命体验的追寻。
当技术的效率丈量着时间的刻度，当资本的逻辑规训着生活的轨迹，当虚拟的光影模糊了现实的肌理，我们开始追问：究竟什么才是“活着”的本义？
2025年末，澎湃新闻·湃客创作者平台策划推出《“活”在生活里》系列文章，联合知名学者及优质创作者，从人文、财经、科技、文旅、健康等多个维度切入，与你一同回归生活本身，活出自在与本真。
*本文为澎湃号·湃客财经 X 肖明超-趋势观察 联合出品，湃客财经栏目独家首发，未经允许禁止转发
它们不再试图占据权威高位或维持完美人设，而是主动俯下身段，将自己放入消费者的真实生活场景，与日常烟火气发生连接。
这远不止是姿态调整，更是消费趋势演进下的品牌表达的范式转移。知萌咨询发布的《中国消费趋势十年变迁史》洞察揭示：高高在上、单向布道的品牌叙事已难以触动人心，消费者日益厌倦精致的表演、紧绷的成功叙事与悬浮的完美人设，渴望回归生活本身的本真与温度。做品牌，先得做个“真人”。
因此，回望2025年的品牌营销其中一个重要命题，正是完成这场“去神化”——也有人称之为“去登味化”的营销。其底层逻辑，在于回应消费者“个人叙事”的深切渴望。
今年“活人感”这个词很火，用户在微博上提及6800万次，活人感俨然成为了品牌必须具备的一种能力，本质上就是与大众的沟通能力、鲜活的品牌表达能力、成为故事角色的能力。
技术的发展，使互联网上的人设被不断打磨得愈发精致、愈发完美，却也因此更容易显得“用力过猛、一眼即假”。正是在这种高度包装的环境中，“活人感”作为一种反向价值开始显现——人们不再执着于追求无懈可击的形象，而是选择如实呈现自己的状态：承认不完美，保留瑕疵，允许出错。
，整个过程被用户记录并分享至社交平台，迅速登上热搜。在宣布京东进军外卖的节点上，刘强东没有站在价值高位宣讲，也未以企业家身份出现，而是完整走完一单外卖的流程——敲门、递餐、合影、送上祝福，将京东品牌价值观中常提的“尊重一线”“理解服务”的关键词，变成了可被看见、可被感知、甚至可被传播的真实行为。
的广告与内容中，越来越多被呈现的，不再是动作标准、体型完美的“理想样本”，而是动作不够专业、身体并不完美，却依然享受运动过程的普通人，甚至刻意保留“又菜又爱玩”的真实状态，品牌不再试图塑造单一的“理想身体”，而是承认真实的运动体验本就不稳定、不完美。这种转向，意味着lululemon从“激励你成为更好的人”，转为“陪你在不完美中持续运动”；从树立榜样的单向输出，转向与用户并肩同行的陪伴叙事。正是这些看似不完美的表达，反而构成了品牌可信度与信任感的重要支点。
创造共鸣：捕捉“微光”，做消费者生活的“情绪嘴替”2025年，那些最能引发共鸣的品牌，往往是用户的“情绪代言人”。它们不讲大道理，而是精准捕捉生活中的小情绪、小幸福、小场景、小高光。
知萌发布的消费趋势报告指出，消费者的关注点，正在从宏大叙事，转向生活中那些被忽略的微小瞬间：通勤路上的疲惫、工作间隙的放空、独处时刻的松弛、以及“好像也没发生什么，但心情突然被照亮”的瞬间。人们不再等待盛大的仪式，而是
。品牌能否捕捉并放大这些时刻，决定了其是否真正走进用户的生活。例如，2025年，
开展了联名活动，就一改过去单向的传播方式，而是敏锐捕捉“通勤路上精神充电”这一微小需求双方合作推出了限定歌单与主题杯，杯身上印着“为你按下音乐的播放键”、“这一杯，唱到日落”等文案。这并非一次简单的IP叠加，而是对用户日常生活“高光时刻”的加冕：早高峰的拥堵、午后三点的疲惫，因为一段熟悉的旋律和一杯温暖的咖啡，被赋予了短暂的逃离与诗意，用户的幸福感正被解构为无数个这样的情绪瞬间。
（江苏足球超级联赛）策划的应援活动，更是品牌融入区域文化生活“小叙事”的范本。喜力啤酒告别体育营销内卷，深耕本地球迷的朴素热情，设置户外大屏观赛点成为第二现场，发起“胜利色号”口红挑战、悬挂主队旗帜、甚至推出“赢球套餐”，将喝啤酒与赛事社交深度绑定，把品牌角色从高端赛事赞助商转变到草根情绪同行者，将一场地方赛事所激发的、关于家乡荣誉的集体心跳，转化为了可感知、可参与的商业氛围。
一句“面包只上1天班”的文案，在打工人群体中引发了强烈共鸣，甚至被调侃为“精准刺中上班情绪”。表面上，这是对其“现场醒发、无防腐剂、当日售卖”产品特性的表达；但更深层的，是品牌对当下劳动情绪的理解与回应。赛百味没有选择强调技术参数或制作流程，而是用“上班”这一极具现实感的词汇，将面包的售卖周期类比为打工人的工作状态。那种“只上一天班就下班”的设定，本身就带着一丝轻松、自嘲与对现实的温和调侃。品牌不是站在消费者之上讲品质，而是站在生活内部，用一种大家都懂的情绪语言沟通。
IP直面用户：从营业形象到赛博朋友品牌IP正在经历一场清晰的角色转变——从用于展示品牌形象的“代言符号”，转向可以被用户随时@、调侃、互动的“赛博朋友”。在2025年，最成功的品牌IP，并非被仰望的偶像型存在，而是能够长期出现在用户信息流里、参与日常情绪波动的“熟人”。
以MM豆为例，其“豆格”运营已建立起成熟的人格化体系：暴躁的红豆与憨厚的黄豆，在社交媒体持续上演办公室日常——会斗嘴、会“裂开”、会蹭热点。这种稳定、持续的人格输出，让IP不再是扁平符号，而成了有血有肉、有缺点、能共情的“电子朋友”。用户追更它们的日常，如同追一部轻松下饭的泡面番，情感连接在日常“陪伴”中自然沉淀。
活人感叙事：从“督促学习”到“品牌连续剧”。多邻国的猫头鹰Duo，则将“直面用户”的逻辑推向极致。它并不讨喜，甚至有些“烦人”，像一个不断催促你学习的朋友。这种不完美、带压迫感的人设，反而让IP更真实、更可信。用户会主动在社交媒体上分享被Duo“折磨”的经历，形成一种带自嘲意味的互动文化。2025年7月，
的跨界合作，进一步放大了这种“活人感”。从预热期Duo对Lucky的笨拙示好，到官宣“联姻”的完整婚礼流程，再到“婚后生活”的持续更新，整个联动被设计成一部连载式的品牌社交剧情。用户不再是广告的接收者，而是像追剧一样“追更”这段品牌关系，甚至主动参与二创与讨论。
用户“主权时代”，品牌要敢于和用户玩在一起在数字内容高度同质化的背景下，消费者对“真实感”和“活人感”的需求正在攀升——他们渴望参与、创造、表达自己的生活片段，而非被动接收品牌信息。这也让品牌共创的内涵发生了深刻改变：它不再仅仅是邀请用户参与，更是品牌以“真人”姿态，为用户搭建一个可真实参与、自由表达的日常舞台。共创生态由此进入“品牌提供工具与平台，用户主导内容与意义”的新阶段。
功能，将共创的门槛降至零，却将创意空间扩至无穷。品牌将杯贴设计权完全交给用户，这一举措释放了巨大的UGC空间：表白、祝福、搞笑段子、迷你漫画……很快，小红书、微博等平台涌现大量UGC内容，甚至催生了闲鱼上的“代画”服务。一杯茶饮成了流动的社交画布。品牌用最小的成本，撬动了最大的传播能量。
活动更是将共创玩出了新高度。活动规则简单：顾客在指定画纸上画出心中的牛，通过评审即可获得相应奖励，最优秀作品甚至能兑换整头牛。这个看似简单的活动，却产生了惊人的传播效果。社交媒体上涌现出各种风格的牛——有写实派、抽象派、卡通派，甚至还有顾客全家一起创作的全家福牛。即便活动结束，消费者参与的热潮却并未消退。这种共创不仅带来了曝光，更让用户真正成为品牌叙事的一部分。
的诞生，更是用户共创驱动颠覆性创新的高阶玩法。一切始于评论区的用户许愿，被海尔研发团队敏锐捕捉。他们并未止步于“听到”，而是邀请大量家庭用户进入共创流程：参与线上需求研讨会，对初期设计模型投票，甚至试用工程样机并反馈洗涤动线是否合理。总裁周云杰直接蹲在用户家小板凳上，记录洗衣机使用痛点，甚至当场让团队调整方案。这种“人单合一”的理念，让用户需求成为创新的起点，而非营销的素材。最终，这款满足“分区洗”需求的革命性产品，从创意到上市，始终有用户的身影。它不仅是海尔的产品，更是千万用户共同“聊”出来、参与设计的生活解决方案。
品牌平视哲学：“去登味”时代的生存法则2025年，最成功的品牌都掌握了这一核心心法：把自己从神坛上请下来，走进真实的生活现场，与用户保持视线平齐。这体现在沟通上说人话、做实事；更体现在心态上——
。当算法日益精准、完美沦为标配，真正的辨识度反而来自“不完美”的真实。消费者早已厌倦被说教、被包装，他们渴望的是被理解、被平等对待。品牌唯有放下身段，以“真人”姿态捕捉微小情绪、搭建共创舞台、
，才能真正跨越数据与流量的表层，触达心灵层面的共鸣。这不是技巧的调整，而是价值的重构：把用户视为朋友而非数据，将营销视为对话而非广播。当声量的大小不再决定权威的高低，那些愿意蹲下来、认真倾听的品牌，反而能在喧嚣中建立起最不可替代的情感连接。